Cuộc đời và công việc của Jensen Huang, CEO của Nvidia,似乎 không hề có sự cân bằng. Ông dành gần như toàn bộ thời gian trong ngày, 7 ngày một tuần, để làm việc. Huang thừa nhận rằng ông dành toàn bộ thời gian từ khi thức dậy đến lúc đi ngủ để cống hiến cho công việc. Thậm chí, khi xem phim, ông cũng không thể tập trung vì vẫn không ngừng suy nghĩ về công việc.
Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã lùi lại đáng kể khi ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc. Công ty đã vượt mốc trị giá 4.200 tỷ USD và trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt được mức vốn hóa kỷ lục này. Tuy nhiên, việc đạt được thành công này đã khiến nhiều nhân viên của Nvidia phải làm việc với cường độ cao. Theo Bloomberg, nhiều cựu nhân viên Nvidia đã tiết lộ về những kỳ vọng của công ty khiến họ phải làm việc quần quật 7 ngày một tuần, với công việc chất đống cho đến một hoặc hai giờ sáng.
Huang cũng đã thừa nhận rằng ông không phải là ông chủ dễ tính. Ông cho biết nếu làm việc tại Nvidia, không nên kỳ vọng về sự dễ dàng. Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng. Ông cho rằng môi trường làm việc tại Nvidia đòi hỏi sự nỗ lực và cam kết cao độ từ tất cả nhân viên.
Để đốc thúc nhân viên, Huang tâm niệm phải giữ nhân sự trong tâm thế có phần ‘lo âu’, ‘sợ hãi’. Ông tin rằng sự cạnh tranh và áp lực có thể thúc đẩy nhân viên đạt được những thành tựu vượt trội. Cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant’ đã tiết lộ về phong cách lãnh đạo của Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ Nvidia. Thông qua cuốn sách, độc giả có thể hiểu rõ hơn về chiến lược và tư duy của Huang trong việc xây dựng và phát triển Nvidia thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghệ.
Với phong cách lãnh đạo độc đáo và đầy thách thức, Huang đã tạo ra một môi trường làm việc đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực cao độ từ tất cả nhân viên. Mặc dù điều này có thể gây ra áp lực cho một số người, nhưng nó cũng đã giúp Nvidia đạt được những thành tựu đáng kể trong ngành công nghệ. Liệu Huang có tiếp tục duy trì phong cách lãnh đạo này trong tương lai, hay ông sẽ điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường? Chúng ta có thể theo dõi và đánh giá trong thời gian tới.
Bloomberg đã có một bài viết về văn hoá làm việc tại Nvidia