Nội dung chính
Thủy điện Sơn La không chỉ là nguồn điện lớn của miền Tây Bắc, mà còn đang dần trở thành trung tâm chiến lược kết nối lợi ích quốc gia và địa phương. Trong bối cảnh Việt Nam đẩy mạnh an ninh năng lượng và chuyển đổi số, công ty đã chứng minh khả năng quản trị đa mục tiêu, từ sản xuất điện tới phát triển nguồn nhân lực và các chương trình xã hội.
Năm 2025 – Bản kiểm tra năng lực chiến lược
Năm 2025, Công ty Thủy điện Sơn La phải đối mặt với ba áp lực đồng thời: biến đổi thủy văn cực đoan, nhu cầu điện quốc gia tăng cao và quá trình tái cơ cấu sâu theo Đề án của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Dù vậy, công ty đã sản xuất khoảng 14,5 tỷ kWh, đạt 112% kế hoạch, minh chứng cho khả năng điều hành hệ thống và phối hợp chặt chẽ với trung tâm điều độ quốc gia.
Phó Chủ tịch UBND tỉnh Sơn La nhấn mạnh, công ty không chỉ duy trì hiệu quả phát điện mà còn tuân thủ nghiêm ngặt quy trình vận hành liên hồ chứa, tham gia cắt lũ và giảm thiểu rủi ro hạ du. Đây là ví dụ điển hình của “hạ tầng chiến lược đa mục tiêu” – kinh tế, xã hội và môi trường được cân bằng hài hòa.
Tái cơ cấu: Từ sắp xếp tổ chức tới nâng cao năng lực
Giữa năm 2025, công ty thành lập Phân xưởng Sửa chữa và tiếp nhận lực lượng sửa chữa mới, một bước chuyển đổi có tính hệ thống. Quy trình này được thiết kế để không gây gián đoạn hoạt động, đồng thời chuẩn hoá quy trình và duy trì ổn định tư tưởng người lao động.
Khả năng “hấp thụ thay đổi” này là yếu tố then chốt cho các doanh nghiệp hạ tầng nhà nước trong giai đoạn cải cách thể chế và chuyển đổi mô hình quản trị.
Đóng góp ngân sách và lan tỏa lợi ích vùng
Năm 2025, Thủy điện Sơn La đóng góp 3.155 tỷ đồng cho ngân sách nhà nước, trong đó 1.324 tỷ đồng cho tỉnh Sơn La, 1.094 tỷ đồng cho Lai Châu, 241 tỷ đồng cho Điện Biên và 496 tỷ đồng cho Quỹ bảo vệ và phát triển rừng Việt Nam. Số tiền này không chỉ tăng nguồn thu cho trung ương và địa phương mà còn tạo dư địa cho đầu tư hạ tầng, an sinh xã hội và ổn định kinh tế vùng Tây Bắc – khu vực có vị trí chiến lược về kinh tế và quốc phòng.
Định hướng 2026‑2030: Vận hành thông minh, chuyển đổi số
Hội nghị tổng kết năm 2025 đề ra mục tiêu xây dựng Trung tâm điều khiển từ xa cho các nhà máy điện, chuyển đổi tư duy từ “vận hành dựa vào con người” sang “vận hành dựa vào dữ liệu”. Đây không chỉ là câu chuyện công nghệ mà còn là chiến lược nâng cao năng suất, giảm rủi ro và tăng khả năng thích ứng của hệ thống điện quốc gia.
Với mô hình này, công ty trở thành “phòng thí nghiệm thực tiễn” cho chuyển đổi số trong các doanh nghiệp hạ tầng trọng yếu, nơi yêu cầu an toàn, bảo mật và độ tin cậy luôn ở mức cao nhất.
Chiến lược tổng thể: An ninh năng lượng là quản trị, không chỉ xây thêm nguồn
Báo cáo tổng hợp và các chỉ đạo của lãnh đạo tỉnh khẳng định: bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia không chỉ dựa vào việc mở rộng công suất, mà còn dựa vào năng lực quản trị, khả năng thích ứng và sự gắn kết hài hòa giữa trung ương, địa phương và doanh nghiệp.
Thủy điện Sơn La đã chứng minh rằng, khi được trao quyền và quản trị đúng hướng, một doanh nghiệp nhà nước có thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh tế đồng thời đóng vai trò chủ chốt trong các mục tiêu chiến lược quốc gia.
Bạn nghĩ gì về mô hình chuyển đổi số trong các doanh nghiệp hạ tầng nhà nước? Hãy chia sẻ ý kiến và theo dõi chúng tôi để cập nhật thêm các câu chuyện thành công trong lĩnh vực năng lượng và phát triển bền vững.