Dù gặp khó khăn, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn cán đích kế hoạch. Trong ảnh: Sản xuất tại CTCP Thực phẩm Sao Ta.

Vượt mục tiêu đề ra

Cập nhật kết quả kinh doanh tháng 12/2022, Công ty cổ phần Thực phẩm Sao Ta (Fimex) cho biết, doanh số năm 2022 đạt khoảng 226 triệu USD, tương đương 5.336 tỷ đồng, tăng 9,4% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất dự kiến đạt 340 tỷ đồng, tăng 18% so với thực hiện năm 2021, vượt 6% kế hoạch. Đây là mức lợi nhuận cao nhất trong 26 năm hoạt động của Sao Ta. Tuy nhiên, nếu tính riêng quý IV/2022, kết quả kinh doanh của Sao Ta đã chững lại khi lợi nhuận quý IV ước giảm 14,3% so cùng kỳ.

“Bước đi chậm rãi trong quý IV là bởi thị trường tiêu thụ trầm lắng và năm nay vụ nuôi tôm mùa nghịch bị dịch bệnh tấn công nên sản lượng tôm thương phẩm sụt giảm đáng kể. Do đó, sản lượng chế biến chỉ bằng 90% so với năm trước”, ông Hồ Quốc Lực, Chủ tịch HĐQT Sao Ta cho hay.

Không riêng Sao Ta, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu cũng “ngấm” ảnh hưởng từ những khó khăn trong thương mại. Chia sẻ tại Đại hội đồng cổ đông bất thường tổ chức hồi tháng 12/2022, ông Lê Đức Nghĩa, Chủ tịch HĐQT Gỗ An Cường cho biết, lợi nhuận của công ty trong năm 2022 dự kiến đạt 600 tỷ đồng, doanh nghiệp ngành gỗ này báo lãi đi ngang trong quý IV. Dù vậy, sự hồi phục mạnh trong 3 quý đầu năm đã giúp lợi nhuận cả năm tăng trưởng 35-40% và hoàn thành vượt 9% kế hoạch đề ra.

Chia sẻ với phóng viên Báo Đầu tư, lãnh đạo Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng (DRC) cũng cho biết, Công ty đã cán đích và vượt gần 19% kế hoạch đề ra. Lợi nhuận cả năm 2022 ước đạt 380 tỷ đồng, tăng 4,4% so với năm 2021. Sản lượng tiêu thụ vẫn vượt chỉ tiêu đề ra và vượt 20% công suất thiết kế dù Cao su Đà Nẵng đã có 3 lần tăng giá tất cả các dòng sản phẩm lốp.

Tương tự, Everpia – doanh nghiệp xuất khẩu bông tấm và kinh doanh sản phẩm chăn ga gối đệm với thương hiệu Everon cũng chững lại đáng kể trong quý IV. Tuy nhiên, tính chung cả năm 2022, Everpia ước đạt hơn 1.000 tỷ đồng doanh thu và 80 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, hoàn thành kế hoạch doanh thu và vượt 14% kế hoạch lợi nhuận, hồi phục và vượt mức trước đại dịch.

Thận trọng, nhưng không bi quan

Liên tiếp trong các báo cáo gần đây, bộ phận nghiên cứu của Ngân hàng HSBC đưa ra cái nhìn cẩn trọng về xuất khẩu – một trong những động lực tăng trưởng chính của Việt Nam. HSBC đánh giá, rủi ro lớn nhất đối với tăng trưởng chính là những khó khăn trong thương mại. Giá trị xuất khẩu của toàn nền kinh tế giữ được mức tăng 5,2% so với cùng kỳ trong tháng 10, nhưng đã nhanh chóng “quay đầu” giảm 8,9% và 14% trong tháng 11 và tháng 12/2022.

Theo HSBC, nhu cầu các thị trường bên ngoài đang yếu đi cũng là nguyên nhân khiến sản lượng chỉ tăng 3% so với cùng kỳ năm trước. Chỉ số Nhà quản trị mua hàng (PMI) tháng 12 tiếp tục giảm tháng thứ hai liên tiếp, xuống 46,4 điểm – là mức thấp nhất trong một năm rưỡi trở lại đây.

Thực tế, ảnh hưởng của “cơn gió nghịch” thương mại toàn cầu sớm được các lãnh đạo doanh nghiệp nhìn nhận và được đánh giá là điều không tránh khỏi. Tình trạng sụt giảm đơn hàng, đối tác đề nghị hoãn giao đơn hàng đã ký kết, thậm chí hủy đơn hàng… đã diễn ra ở nhiều ngành, lĩnh vực.

Ngay tại lễ mừng giá trị xuất khẩu thủy sản lần đầu cán mốc 10 tỷ USD tổ chức vào giữa tháng 12/2022, Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) đã dự báo xuất khẩu thủy sản sẽ giảm sâu trong quý I/2023. Lạm phát ảnh hưởng đến các thị trường nhập khẩu khiến nhu cầu mua hàng, đặc biệt các sản phẩm giá trị cao như tôm hùm, tôm sú, cá ngừ, mực, bạch tuộc, cua ghẹ… gần như đình trệ.

Thận trọng trong đánh giá tình hình, nhưng không đồng nghĩa với bi quan, bởi như lãnh đạo một công ty từng nói “khó khăn là bạn đường thủy chung với doanh nghiệp”. Có nguồn thu từ cả thị trường xuất khẩu và trong nước, ông Lee Jae Eun, Tổng giám đốc Everpia dự trù doanh số xuất khẩu mặt hàng bông tấm sẽ bị ảnh hưởng.

Tuy nhiên, đối với sản phẩm chăn ga gối đệm, vị CEO này dự báo doanh số sẽ vẫn đứng vững. Tăng trưởng doanh thu có thể chậm lại, nhưng ông cũng có dự cảm lạc quan về khả năng đảo ngược tình thế, nhất là khi doanh nghiệp này dự kiến đưa nhà máy mới, diện tích 3,8 ha ở Đồng Nai đi vào hoạt động từ tháng 3/2023.

Câu chuyện đương nhiên sẽ khó khăn hơn đối với các doanh nghiệp có tỷ trọng doanh thu xuất khẩu cao. Nhận định về tình hình các thị trường xuất khẩu tôm, lãnh đạo Sao Ta đánh giá, các thị trường lớn hiện vẫn “hết sức yên ắng”, sức tiêu thụ tại Mỹ giảm thêm ít nhiều sau cơn bão tuyết cuối năm 2022 vừa xảy ra. Hai năm theo đuổi chiến lược tăng thị phần tại Nhật Bản, một trong những thành công Sao Ta đạt được là người tiêu dùng Nhật Bản đã cảm nhận được chất lượng ổn định của sản phẩm.

Là điểm sáng so với hoàn cảnh chung, doanh nghiệp ngành tôm này vẫn đang có đơn hàng để chế biến hàng ngày, dù không nhiều. Chiến lược được CEO Sao Ta chỉ ra trong giai đoạn này là chuẩn bị cho phương án tăng tốc khi thời cơ đến. Năm 2023, ao nuôi tôm sẽ nhiều hơn để chủ động nguyên liệu, nhà máy mới khởi động từ đầu năm, tập dượt đội ngũ cùng việc sắp xếp cho các kho hàng để giảm thiểu tối đa chi phí.

Với Cao su Đà Nẵng, trong năm 2022, sản phẩm săm lốp đã thâm nhập thị trường Mỹ theo chiến lược thị trường mà doanh nghiệp này đề ra. Tăng trưởng doanh thu xuất khẩu riêng thị trường này đạt 20%, dù sức mua chung của nền kinh tế lớn nhất thế giới chịu ảnh hưởng từ xu hướng tăng lãi suất và chính sách thắt chặt tiền tệ của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed). Lợi nhuận thấp hơn trong quý IV/2022, nhưng lãnh đạo doanh nghiệp này không hề bi quan và tin tưởng vào nhu cầu thiết yếu của hoạt động logistics cũng như sản phẩm săm lốp trên thế giới.

Chuẩn bị kỹ lưỡng để tiến bước vững chắc đến sứ mệnh chăm lo cuộc sống gia đình Việt là điều được ông Lee Jae Eun, Tổng giám đốc Everpia tâm niệm trong chiến lược mới.

Doanh nhân Lee Jae Eun, Tổng giám đốc Everpia.

Tái sinh bên bờ vực

Chuyến bay vào một ngày tháng 2/2001 đã đưa ông Lee Jae Eun đến Việt Nam lần đầu tiên. Dân số với tỷ lệ người trẻ dưới 35 tuổi chiếm trên 70% hứa hẹn một sức bật đáng kể của nền kinh tế là ấn tượng tốt về Việt Nam của nhà đầu tư Hàn Quốc này. Đây cũng là một phần lý do khiến ông quyết định mua lại mảng kinh doanh Bông tấm và Chăn ga gối đệm của Viko Moolsan – công ty Hàn Quốc đang đứng trước bờ vực phá sản vào năm 2004.

Các con số tài chính của Viko Moolsan thời điểm đó nói với ông Lee Jae Eun rằng, khoản đầu tư sẽ khó có hiệu quả. Tuy nhiên, bước ra khỏi phòng kế toán, điều khiến ông ngạc nhiên là thương hiệu  chăn ga gối đệm Everon của Viko Moolsan, sau 5 năm ra mắt, đã được định vị như một sản phẩm đẳng cấp, giá cao trong suy nghĩ của các chủ quán ăn ông có dịp tiếp xúc. Mức độ phủ sóng không dễ có này đã thay đổi suy nghĩ của ông, góp phần lớn trong quyết tâm đầu tư.

Từ một công ty đứng trước nguy cơ giải thể, Everpia đã nhanh chóng mở rộng doanh số và còn là doanh nghiệp FDI tiên phong niêm yết trên sàn chứng khoán. Khép lại năm 2022, Everpia ước đạt hơn 1.000 tỷ đồng doanh thu và hơn 80 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, vượt 14% kế hoạch đề ra và quan trọng hơn, đã hồi phục về sát mức trước đại dịch.

Biện pháp giãn cách xã hội áp dụng gắt gao giữa năm 2021 là một thách thức lớn đối với đa số doanh nghiệp sản xuất. Everpia từng có thời điểm đóng toàn bộ cửa hàng và đại lý. Doanh số bán hàng cũng không tránh khỏi bị ảnh hưởng.

Khó khăn như vậy, nhưng thông điệp đầu tiên của Ban lãnh đạo Everpia khi đại dịch ập đến là không giảm một đồng lương nào của nhân viên. Họ xác định giảm lương sẽ là phương án cuối cùng và thực tế đã không dùng đến. Tài chính đã được tích lũy đủ để Công ty có thể trả lương công nhân trong vòng… 3 năm ở tình thế đó.

Là một trong những nhân sự đầu tiên được Everpia tuyển dụng, bà Hải làm việc tại Công ty từ tuổi đôi mươi. Sau 27 năm làm việc, bà đã chứng kiến quy mô nhân sự của Công ty từ chỉ khoảng 50 người đã nhân lên gấp 24 lần. Trong số hơn 1.200 người đang làm việc tại Everpia, có cả con gái bà. Con cháu của chính những người lao động tiếp tục ưu tiên lựa chọn bước vào Công ty để xây dựng sự nghiệp là điều để lại ấn tượng mạnh với ông Lee Jae Eun trong lễ kỷ niệm tròn 30 năm thành lập Everpia hồi tháng 11/2022.

“Trải qua 30 năm hình thành và phát triển, tôi nghĩ lý do mà chúng tôi có thể duy trì được một Everpia phát triển bền vững suốt thời gian qua là con người Everpia có ý thức vì tập thể, vì cộng đồng. Tôi một lần nữa nhận thức rõ hơn rằng, Everpia đã và đang là một tập thể trung thành, chính trực và chuyên cần vì nhau mà phấn đấu. Tôi tin chắc chính 3 giá trị cốt lõi: trung thành, chính trực và chuyên cần đã đưa chúng tôi trở thành một tập thể đồng nhất, cùng nhau nỗ lực vì tương lai tươi sáng”, vị CEO của Everpia chia sẻ.

Đổi mới để vững tiến vị thế dẫn đầu

Ở tuổi 30, Everpia từng tái sinh từ “tro tàn”, trải qua các cuộc khủng hoảng toàn cầu, từ một công ty định hướng xuất khẩu đến nay đã bắt rễ sâu hơn vào nền kinh tế nội địa Việt Nam. Ông Lee Jae Eun cho rằng, một điểm khác biệt so với những ngày đầu là Everpia đã nhận thức rõ hơn về sứ mệnh của mình.

Tên gọi Everpia là sự kết hợp của hai từ “forEVER” – mãi mãi và “utoPIA” – một thế giới tươi đẹp. Sứ mệnh của Everpia của hiện tại đã cụ thể hơn nhiều. Đó là chăm lo cuộc sống gia đình của người tiêu dùng Việt Nam và thực hiện các hoạt động bền vững để góp phần tạo nên cộng đồng trường tồn.

Mục tiêu chăm lo cuộc sống gia đình Việt của Everpia không dừng lại ở các sản phẩm chăn ga gối đệm. Một cái bắt tay đáng chú ý đã được thực hiện giữa Everpia và VMLY&R Vietnam – một agency chuyên tư vấn về thương hiệu hồi tháng 8/2022, với mục tiêu thúc đẩy thương hiệu Everon làm mới mình để đáp ứng thị hiếu của khách hàng và giữ vững vị thế.

Everpia đã lần đầu công bố về chiến lược mở rộng ngành nghề với bước đi đầu tiên là nhóm sản phẩm “home textile” – các mặt hàng đồ dùng trong gia đình làm từ vật liệu vải như rèm, khăn trải bàn, khăn tắm, đồ dùng trong nhà bếp…

Ông Lee Jae Eun bật mí, ngày kỷ niệm thành lập Everpia năm nay (11/11/2023) được lựa chọn là thời điểm để công bố sản phẩm dệt may gia dụng đầu tiên. Công ty đang chuẩn bị kỹ lưỡng, không vội vã mà đi những bước thật chắc.

Với thành công đã có từ sản phẩm chăn ga gối đệm, lợi thế của Everpia, theo quan điểm của vị CEO này, là sự thấu hiểu khách hàng, khả năng lắng nghe khách hàng từ hệ thống đại lý trên toàn quốc. Sản phẩm của Everpia đang được chuẩn bị theo các tiêu chí từ sự ưa thích của khách hàng như giá hợp lý, chất lượng tốt, thiết kế đẹp.

Không chỉ làm mới mình trong chiến lược kinh doanh, đang có một Everpia rất khác trong hoạt động sản xuất. Năm 2022, lần đầu tiên Công ty ra mắt sớm bộ sưu tập. Lịch trình tổ chức hội nghị khách hàng giới thiệu bộ sưu tập năm và nhận đơn đặt hàng sớm (pre-order) đã được đẩy lên trước một tháng, giúp Công ty sớm tính toán lượng vải, chủ động sản xuất và tránh tình trạng cao điểm sản xuất các sản phẩm bán lẻ trong nước (kênh B2C) trùng với đơn hàng khách sạn, online và xuất khẩu (kênh B2B).

Năm 2023, Everpia tiếp tục tiến hành những công việc trên sớm hơn một tháng so với năm 2022, để có thể nhận nhiều hơn các đơn hàng khách sạn và xuất khẩu vào giai đoạn cao điểm cuối năm.

Thực tế, đã có những dự báo về thời kỳ “ngủ đông” của nhiều ngành xuất khẩu trong năm 2023, bao gồm cả dệt may. Cũng đánh giá doanh số xuất khẩu mặt hàng bông tấm sẽ bị ảnh hưởng, nhưng ông Lee Jae Eun cho rằng, chăn ga gối đệm là mặt hàng không thể thiếu trong lối sống của người Việt Nam, nên sẽ vẫn đứng vững.

Thậm chí, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều thay đổi, người đứng đầu Everpia dự cảm, Công ty vẫn phát triển bền vững. Sự lạc quan một phần đến từ nhân tố mới đáng chú ý của Everpia năm nay là Dự án Giang Điền. Nhà máy 3,8 ha ở Đồng Nai này dự kiến đi vào hoạt động từ tháng 3/2023 sẽ thay thế nhà máy hiện tại ở Biên Hòa. Sự thay đổi này cũng là cơ hội để Everpia chuẩn hóa và chuyên môn hóa nhà xưởng, dây chuyền sản xuất.

Cùng với việc tập trung phát triển kênh phân phối online với mục tiêu tăng trưởng 30%, CEO Lee Jae Eun kỳ vọng, doanh thu tại thị trường trọng điểm TP.HCM sẽ là động lực kéo tăng trưởng của Everpia trong năm 2023 nhiều thách thức.