Nội dung chính
Hoàng Anh Gia Lai công bố chương trình tri ân nhân viên
Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức công bố tặng 160 căn hộ và cổ phiếu trị giá 800 tỷ đồng cho 480 nhân viên gắn bó trên 10 năm.
Vào sáng ngày 18/1, tại buổi lễ tri ân người lao động tại Pleiku, Gia Lai, ông Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) – công bố chi tiết chương trình tặng thưởng nhằm ghi nhận sự đồng hành của các cán bộ, nhân viên trong giai đoạn khó khăn kéo dài từ năm 2016.
Cổ phiếu ESOP – 800 tỷ đồng cho gần một nửa người nhận
Trong số 480 nhân viên được chọn, gần 50% sẽ nhận cổ phiếu theo chương trình ESOP (Employee Stock Ownership Plan). Tổng giá trị cổ phiếu tặng thưởng ước tính khoảng 800 tỷ đồng, tương đương 1,135 % cổ phiếu lưu hành của HAGL. Công ty dự kiến phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng, trong đó 10 % sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong 3 năm và toàn bộ sẽ được mở bán sau 5 năm, nhằm khuyến khích gắn bó lâu dài.
Căn hộ thưởng – 160 căn hộ trị giá 2‑8 tỷ đồng mỗi căn
Đối với 160 nhân viên có thời gian làm việc trên 10 năm, công ty sẽ tặng một căn hộ trong dự án khu phức hợp nhà ở cao tầng và thương mại Phù Đổng. Mỗi căn hộ có giá trị từ 2 tỷ đến 8 tỷ đồng và sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong 5 năm, nhằm bảo đảm mục tiêu tri ân và duy trì tinh thần gắn bó.
Chi tiết dự án Phù Đổng
Dự án Phù Đổng tọa lạc tại phường Pleiku, sát khách sạn Mường Thanh, với tổng mức đầu tư hơn 600 tỷ đồng. Công trình gồm khối chung cư 22 tầng, cung cấp 610 căn hộ, và khu thương mại 3,5 tầng trên diện tích gần 7.000 m². Khi hoàn thiện, dự án sẽ đáp ứng nhu cầu nhà ở cho người lao động có thu nhập trung bình, với mức giá 20‑25 triệu đồng/m².
Ý kiến đại diện người lao động
Ông Nguyễn Hùng, Giám đốc Gia súc Lơ Pang – đại diện người lao động, cho biết món quà là sự ghi nhận ý nghĩa sau nhiều năm đồng hành cùng công ty vượt qua khó khăn. Ông nhấn mạnh rằng việc nhận được căn hộ và cổ phiếu không chỉ là phần thưởng tài chính mà còn là động lực mạnh mẽ để tiếp tục cống hiến.
Tầm ảnh hưởng và góc nhìn chuyên môn
Chương trình tri ân của HAGL là một trong những ví dụ điển hình về việc sử dụng ESOP và tài sản bất động sản để duy trì lực lượng nhân sự chủ chốt trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review (2022), các công ty áp dụng ESOP có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn 30 % so với các doanh nghiệp không áp dụng.
Việc tận dụng quỹ đất sở hữu hơn 15 năm để khởi động lại dự án Phù Đổng cũng cho thấy chiến lược tối ưu tài sản cố định, giảm rủi ro tài chính và tạo ra giá trị gia tăng cho cả công ty và người lao động.
Như ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định, “Chúng tôi muốn xây dựng một môi trường làm việc nơi mỗi người lao động cảm thấy mình là một phần không thể thiếu của hành trình phát triển dài hạn.”