Nguyễn Hạnh Nguyên, một cái tên đã trở nên quen thuộc trong cộng đồng doanh nhân và sắc đẹp Việt Nam, vừa được vinh danh với ngôi vị cao quý là Hoa hậu Đại sứ Toàn cầu – Miss Global Ambassador. Cùng với đó, cô cũng được bổ nhiệm làm Giám đốc Quốc gia khu vực Việt Nam và Singapore của cuộc thi Miss Business World. Đây là một sự kiện đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình của nữ doanh nhân đến từ Phú Quốc, ghi nhận những đóng góp tích cực và không ngừng nghỉ của cô trong suốt thời gian qua.

Trong giây phút vinh quang khi được trao vương miện, bằng khen và cúp danh dự, Hạnh Nguyên đã bày tỏ cảm xúc của mình: “Tôi rất vinh dự khi nhận được danh vị này. Đối với tôi, đây không chỉ là một danh hiệu cá nhân mà còn là một sứ mệnh mới, giúp tôi lan tỏa giá trị văn hóa Việt, tinh thần của nữ doanh nhân Việt đến bạn bè quốc tế, từ đó tạo ra giá trị tử tế cho cộng đồng”. Những lời nói này không chỉ thể hiện sự biết ơn sâu sắc của Hạnh Nguyên mà còn cho thấy cô đã sẵn sàng cho những thách thức và cơ hội mới trên con đường của mình.

Ban Tổ chức của sự kiện này đã nhấn mạnh rằng, đây không chỉ là một buổi lễ tôn vinh cá nhân Hạnh Nguyên mà còn là cơ hội để kết nối giữa các nền văn hóa và cộng đồng doanh nhân trên toàn cầu. Qua đó, họ hy vọng sẽ mở ra những cánh cửa hợp tác và giao lưu mới, góp phần vào sự phát triển của mỗi cộng đồng.

Trên cương vị mới của mình, Hạnh Nguyên đã cam kết sẽ tiếp tục phát huy tinh thần nhân văn, trí tuệ Việt và hình ảnh của người phụ nữ bản lĩnh, góp phần đưa hình ảnh này đến gần hơn với các sân chơi trí tuệ và nhan sắc quốc tế. Cô mong muốn sử dụng nền tảng của mình để truyền cảm hứng và tạo ra sự ảnh hưởng tích cực lên xã hội.

Về nhiệm vụ mới của mình, đặc biệt là vai trò Giám đốc Quốc gia tại Việt Nam và Singapore, Hạnh Nguyên đã chia sẻ: “Tôi rất vinh dự và tự hào khi được bổ nhiệm vào vị trí này. Sắp tới, tôi sẽ nỗ lực để góp phần truyền cảm hứng sống đẹp, sống có trách nhiệm đến cộng đồng doanh nhân, đặc biệt là phụ nữ Việt trên toàn cầu. Đồng thời, tôi cũng mong muốn được góp sức để đưa cuộc thi Miss Business World vươn lên một tầm cao mới trên bản đồ sắc đẹp thế giới”. Với tâm huyết và kinh nghiệm của mình, có thể thấy rằng Hạnh Nguyên sẽ mang lại nhiều thay đổi tích cực cho các hoạt động sắp tới.

Cuộc thi Miss Business World là một trong những sự kiện sắc đẹp hàng đầu, không chỉ tôn vinh vẻ đẹp bên ngoài mà còn đề cao trí tuệ, khả năng lãnh đạo và tinh thần doanh nhân của các thí sinh. Việc Hạnh Nguyên đảm nhiệm vai trò Giám đốc Quốc gia sẽ giúp tăng cường sự hiện diện và uy tín của Việt Nam trên trường quốc tế, cũng như thúc đẩy hơn nữa sự phát triển của phong trào doanh nhân trẻ trong nước.

Với Nguyễn Hạnh Nguyên, đây không chỉ là một bước tiến trong sự nghiệp của cô mà còn là cơ hội để cô thể hiện tầm nhìn, khả năng lãnh đạo và cam kết đối với cộng đồng. Trong hành trình sắp tới, chắc chắn cô sẽ tiếp tục là một hình mẫu của sự thành công, tâm huyết và đầy cảm hứng cho rất nhiều người, đặc biệt là các bạn trẻ phụ nữ.

Dép xăng đan chấm bi đã trở thành một trong những item không thể thiếu trong tủ đồ của nhiều chị em trong mùa hè. Với thiết kế độc đáo, màu sắc bắt mắt và sự thoải mái, dép xăng đan chấm bi là lựa chọn hoàn hảo cho những ngày hè nóng bức. Tuy nhiên, để mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi, chị em cần tránh một số lỗi phối đồ thường gặp. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn khám phá những lỗi phối đồ dễ bỏ qua và cách khắc phục chúng.

Mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi: Những lỗi phối đồ chị em dễ bỏ qua

Lỗi1: Quần áo không phù hợp

Khi mặc dép xăng đan chấm bi, nhiều chị em thường chọn quần áo không phù hợp, dẫn đến sự không đồng bộ trong trang phục. Để tránh lỗi này, bạn nên chọn quần áo có màu sắc và kiểu dáng phù hợp với dép xăng đan chấm bi. Ví dụ, nếu dép của bạn có màu sắc nổi bật, hãy chọn quần áo có màu sắc trung tính để tạo sự cân bằng.

Một số gợi ý cho bạn:

• Chọn quần jeans hoặc quần short để tạo sự thoải mái và trẻ trung.
• Chọn áo phông hoặc áo sơ mi để tạo sự đơn giản và tinh tế.
• Tránh chọn quần áo quá rộng hoặc quá ngắn, vì điều này có thể làm giảm sự tự tin của bạn.

Lỗi2: Phụ kiện không phù hợp

Phụ kiện là một phần quan trọng trong trang phục, và khi mặc dép xăng đan chấm bi, chị em cần chọn phụ kiện phù hợp để tạo sự hoàn thiện. Tuy nhiên, nhiều chị em thường bỏ qua lỗi này, dẫn đến sự không đồng bộ trong trang phục.

Một số gợi ý cho bạn:

• Chọn túi xách có màu sắc và kiểu dáng phù hợp với dép xăng đan chấm bi.
• Chọn trang sức đơn giản và tinh tế, như vòng cổ hoặc vòng tay.
• Tránh chọn phụ kiện quá nổi bật hoặc quá nhiều, vì điều này có thể làm giảm sự tinh tế của trang phục.

Làm thế nào để chọn dép xăng đan chấm bi phù hợp?

Khi chọn dép xăng đan chấm bi, chị em cần xem xét một số yếu tố để đảm bảo chọn được đôi dép phù hợp. Dưới đây là một số gợi ý:

Đầu tiên, bạn cần xem xét màu sắc của dép. Màu sắc của dép cần phù hợp với màu sắc của quần áo và phụ kiện. Nếu bạn chọn dép có màu sắc nổi bật, hãy đảm bảo rằng màu sắc đó phù hợp với màu sắc của trang phục.

Thứ hai, bạn cần xem xét kiểu dáng của dép. Kiểu dáng của dép cần phù hợp với kiểu dáng của quần áo. Ví dụ, nếu bạn chọn quần jeans, hãy chọn dép có kiểu dáng đơn giản và tinh tế.

Và cuối cùng, bạn cần xem xét chất liệu của dép. Chất liệu của dép cần đảm bảo sự thoải mái và bền vững. Hiện nay, trên thị trường có nhiều loại dép xăng đan chấm bi với chất liệu khác nhau, từ da thật đến da tổng hợp.

Khám phá dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê

Nếu bạn đang tìm kiếm một đôi dép xăng đan chấm bi phù hợp cho mùa hè, hãy tham khảo dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê. Với thiết kế độc đáo, màu sắc bắt mắt và sự thoải mái, dép xăng đan chấm bi này là lựa chọn hoàn hảo cho những ngày hè nóng bức.

Hiện tại, dép xăng đan chấm bi đế dày cho nữ mùa hè mới không Dép lê đang được bán tại Tripmap với giá chỉ 394.000 đồng, giảm từ 772.000 đồng. Bạn có thể tham khảo và mua hàng tại đây

Lỗi3: Không chăm sóc dép

Cuối cùng, chị em cần chăm sóc dép xăng đan chấm bi để đảm bảo độ bền và sự thoải mái. Tuy nhiên, nhiều chị em thường bỏ qua lỗi này, dẫn đến sự giảm tuổi thọ của dép.

Một số gợi ý cho bạn:

• Luôn vệ sinh dép sau khi sử dụng.
• Tránh để dép ở nơi ẩm ướt hoặc quá nóng.
• Sử dụng sản phẩm chăm sóc dép để giữ dép luôn mới và bền.

Với những lỗi phối đồ dễ bỏ qua và cách khắc phục trên, chị em có thể mặc đẹp với dép xăng đan chấm bi và tự tin trong mọi hoạt động. Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn có được những gợi ý hữu ích và chọn được đôi dép phù hợp cho mùa hè.

TRIPMAP Marketplace, một nền tảng thương mại điện tử chuyên biệt cho lĩnh vực du lịch và tiêu dùng bản địa tại Việt Nam, vừa chính thức ra mắt chuyên mục “Kiến Thức”. Đây là nơi tổng hợp các bí quyết tiêu dùng thông minh, mẹo chọn sản phẩm và hướng dẫn sử dụng thực tế cho người tiêu dùng hiện đại.

Kiến thức không còn là đặc quyền – nó nằm ngay bên cạnh nút “Mua hàng”

Không chỉ đơn thuần là một sàn mua sắm trực tuyến, TRIPMAP Marketplace đang định hình lại trải nghiệm tiêu dùng bằng cách cung cấp thông tin giá trị trước – trong – và sau khi mua hàng. Chuyên mục “Kiến Thức” ra đời với mục tiêu giúp người tiêu dùng hiểu rõ về sản phẩm trước khi quyết định mua, biết cách sử dụng đúng và bảo quản đúng, lựa chọn phù hợp với phong cách cá nhân và ngân sách, cũng như hạn chế tối đa tình trạng mua nhầm hoặc hối hận sau khi nhận hàng.

• Hiểu rõ về sản phẩm trước khi quyết định mua

  

• Biết cách sử dụng đúng, bảo quản đúng

• Lựa chọn phù hợp với phong cách cá nhân và ngân sách

• Hạn chế tối đa tình trạng mua nhầm, mua theo cảm hứng, hay “hối hận sau khi nhận hàng”

Những bài viết hữu ích đang được cập nhật liên tục

Trong chuyên mục “Kiến Thức”, bạn có thể dễ dàng tìm thấy hàng loạt các bài viết hướng dẫn cực kỳ cụ thể, dễ hiểu và thực tế như:

• Cách chọn túi xách nam da cao cấp phù hợp cho phong cách công sở và lịch sự

• Làm thế nào để chọn túi WOC phù hợp cho phong cách công sở sang trọng?

• Làm thế nào để chọn nước hoa phù hợp với phong cách mạnh mẽ của bạn?

• Cách bố trí sập thờ gỗ đẹp và sang trọng cho không gian tâm linh trong nhà

Mỗi bài viết đều được biên soạn kỹ lưỡng, sử dụng ngôn ngữ dễ tiếp cận, hình ảnh minh họa trực quan và có liên kết trực tiếp đến những sản phẩm liên quan – giúp bạn “đọc là hiểu, hiểu là chọn được đúng món hàng cần thiết.”

Hướng đến trải nghiệm mua sắm có hiểu biết

Theo đại diện TRIPMAP, sự ra đời của chuyên mục “Kiến Thức” không chỉ giúp khách hàng có trải nghiệm mua sắm chủ động hơn, mà còn góp phần tạo ra hệ sinh thái tiêu dùng có chiều sâu, nơi người dùng không đơn thuần là “người mua hàng”, mà trở thành “người tiêu dùng thông minh”.

“Chúng tôi muốn người tiêu dùng hiểu sản phẩm như hiểu chính gu thẩm mỹ và phong cách sống của mình. Mua sắm không chỉ là giao dịch, mà là một lựa chọn tinh tế” – đại diện TRIPMAP chia sẻ.

Nơi giao thoa giữa tiêu dùng hiện đại và giá trị bản địa

Khác với nhiều sàn thương mại điện tử phổ thông, TRIPMAP Marketplace chọn hướng đi riêng khi tích hợp cả yếu tố bản đồ trải nghiệm – tư vấn từ người bản địa – sản phẩm đặc sản vùng miền vào trong hệ sinh thái. Chuyên mục “Kiến Thức” vì thế cũng mang đậm tính văn hóa – từ hướng dẫn chọn nước mắm truyền thống đến mẹo phối đồ du lịch miền núi.

Truy cập ngay chuyên mục “Kiến Thức” tại TRIPMAP Marketplace

Nếu bạn là người yêu thích tiêu dùng thông minh, quan tâm đến tính ứng dụng của sản phẩm và mong muốn có những lựa chọn hợp lý – thì chuyên mục “Kiến Thức” chính là nơi bạn nên bắt đầu trước khi thêm món hàng nào đó vào giỏ.

👉 Truy cập tại đây: https://tripmap.vn/marketplace/news/category/kien-thuc

Về TRIPMAP Marketplace

TRIPMAP Marketplace là nền tảng thương mại điện tử tiên phong tại Việt Nam, kết hợp giữa yếu tố công nghệ, trải nghiệm bản địa và tiêu dùng đặc sản. Bên cạnh các sản phẩm như thời trang, đồ da, nước hoa, nội thất… nền tảng còn cung cấp các dịch vụ du lịch, đặc sản vùng miền, thiết bị công nghệ phục vụ trải nghiệm thực tế.

Doanh nhân Phạm Thị Thu Hằng muốn chứng minh rằng, mỹ phẩm thiên nhiên Việt Nam không thua kém bất kỳ sản phẩm nổi tiếng nào trên thị trường

Từng ám ảnh với khởi nghiệp thất bại

Tốt nghiệp ngành sư phạm sinh học, với niềm đam mê kinh doanh, từ năm 2011, Phạm Thị Thu Hằng đã khởi sự kinh doanh cùng 3 người bạn, mở công ty bán thiết bị định vị, nhưng không thành công. Từ đó, Hằng sợ thất bại, sợ vất vả, sợ thua lỗ, đến nỗi ai đề cập hai chữ “khởi nghiệp” là thấy hãi vô cùng. Chị trở về với nghề giáo viên, mặc áo dài, tay cầm phấn, viết bảng đen, rồi lấy chồng, sinh con. Cuộc sống ngỡ sẽ bình yên, êm ả như vậy…

Nhưng 5 năm sau, được truyền cảm hứng bởi tác giả Tony Buổi Sáng và với tâm lý “chỉ thử thôi”, Hằng lại bùng lên nỗi khao khát khởi nghiệp. Thời điểm ấy, chị tự nhận định: “Ở tuổi 30 đã trưởng thành, chín chắn và quyết liệt hơn, nhưng trên thương trường, tôi vẫn chỉ là một đứa trẻ chập chững và dè dặt”.

Năm 2016, cô giáo Phạm Thị Thu Hằng khởi nghiệp với quả bơ tươi Đắk Lắk, khi thấy người dân ở quê đổ xô đi trồng bơ không có quy hoạch. Không muốn quả bơ quê nhà phải chịu cảnh giải cứu như các loại nông sản khác, chị thấy mình cần phải làm điều gì đó để nâng cao chất lượng quả bơ. Chị liên hệ với nhiều giáo sư, tiến sĩ, cơ quan chuyên môn để tìm giải pháp. 

“Có những kết quả nghiên cứu trên mạng, tôi muốn liên hệ tìm hiểu thêm nhưng không dễ để tìm ra cách liên hệ và thuyết phục các đơn vị nghiên cứu, sản xuất. Tôi không quen biết hay có quan hệ gì cả, bản thân họ cũng có những công việc kinh doanh, nghiên cứu riêng. Thời điểm đó, quả bơ cũng chưa được xem là một loại quả có tiềm năng”, Hằng cho biết.

Chị cũng may mắn gặp được những đơn vị nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ làm mẫu thử. Nhưng những gì chị nhận về chỉ có bột bơ và dầu bơ ở mức tạm ổn, bột bơ còn đắng do gặp nhiệt, dầu bơ ăn chưa ngon, giá thành quá cao. Ý tưởng làm các sản phẩm bơ sấy giòn, bơ sấy dẻo… của nữ doanh nhân trẻ cũng cứ thế “chết yểu”.

Tuy nhiên, Hằng nhận thấy, những chất có trong bơ vẫn được giữ nguyên. Vì vậy, từ hai thành phẩm dầu bơ và bột bơ, chị bắt đầu dấn thân vào con đường sản xuất và kinh doanh mỹ phẩm từ quả bơ.

Đã có ý tưởng, Hằng lập tức sản xuất, tìm thuê người thiết kế và in logo, bao bì và bắt đầu bán sản phẩm cho bạn bè, người thân trước. Phản hồi của các khách hàng ban đầu rất tốt, nhưng chị cũng nhanh chóng nhận ra sự thiếu tiện dụng của sản phẩm khiến thời gian vòng quay khách hàng quá dài, lâu thu hồi vốn.

Ví dụ, với sản phẩm bột bơ thô, khách hàng mua về sẽ phải pha với sữa chua hoặc sữa tươi để đắp mặt, rất bất tiện. Khách hàng có thể rất thích sản phẩm, nhưng vì bất tiện nên ít sử dụng. Một hộp bột bơ họ có thể phải dùng một năm, hoặc hơn một năm mới hết, dù rất thích.

“Phải mất cả năm khách hàng mới quay lại mua sản phẩm, thì vòng quay rất dài và tôi không chờ đợi nổi, vì tiền vẫn phải chi ra mua nguyên liệu, in bao bì, rồi phải marketing, thu không đủ chi. Lúc mới làm ra sản phẩm, tôi rất sung sướng, nhưng con đường thực tế rất phũ phàng không như mình nghĩ”, Giám đốc Pơ Lang chia sẻ.

Nhận thấy điểm yếu của mình là chưa có nhiều kiến thức kinh doanh, Hằng gác lại việc buôn bán, cuối tuần từ Buôn Ma Thuột xuống TP.HCM học thêm kiến thức kinh doanh, sản xuất, phát triển thị trường… “Suốt cả năm 2018, cứ tối thứ Sáu là tôi bắt xe xuống TP.HCM học, tối Chủ nhật lại lên xe để sáng thứ Hai có mặt ở Buôn Ma Thuột, kịp thay đồ để đến trường dạy luôn”, Hằng nói.

Đó là một khoảng thời gian vô cùng khó khăn cho cô gái Ban Mê. Có một lần đi gần đến chỗ học thì chị không biết đi tiếp thế nào bởi TP.HCM là một nơi rất lạ lẫm với chị. “Chỉ còn cách chỗ học 500 m thôi, nhưng tôi phải gọi xe ôm hết 12.000 đồng. Tôi cực kỳ tiếc số tiền này, vì lúc ấy, mọi khoản tiết kiệm tôi đều dành cho việc học, dù 1.000 đồng cũng rất trân quý”, Hằng chia sẻ.

Đến năm 2019, Hằng quyết định dừng làm giáo viên để tập trung vào sản xuất, kinh doanh. Quyết định này đã vấp phải sự phản đối kịch liệt từ gia đình. “Gia đình tôi rất sốc, đặc biệt là bố mẹ tôi. Họ không nghĩ là cho con ăn học bao nhiêu năm, có công việc ổn định, một nghề cao quý như thế mà lại bỏ ngang. Bố mẹ nào cũng mong con có một cuộc sống an nhàn, không phải bôn ba vất vả. Vợ chồng tôi cũng lục đục, cãi nhau nhiều vì chuyện này. Tôi đã mất rất nhiều thời gian để thuyết phục gia đình”, chị nghẹn ngào.

Nhớ lại quãng thời gian một mình khởi nghiệp khi đó, Hằng cho biết, nỗi sợ lớn nhất là phải tự bước đi, phải vượt qua những thời điểm mà chị cảm tưởng như mọi thứ đều không ủng hộ mình.

Nếu không đi, sao biết mình tới đâu

Ngày 16/10/2020, Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Pơ Lang ra đời. Với Pơ Lang, Hằng muốn chứng minh rằng, mỹ phẩm thiên nhiên Việt Nam không thua kém bất kỳ sản phẩm nổi tiếng nào trên thị trường. Hơn hết, Pơ Lang chuyên các sản phẩm được sản xuất từ tài nguyên bản địa. Chẳng hạn, từ dầu bơ, Pơ Lang đã cho ra mắt nhiều sản phẩm làm đẹp như mặt nạ ngủ, son bơ, sữa rửa mặt bơ, muối tắm bơ.

Nữ giám đốc Phạm Thị Thu Hằng cùng Pơ Lang đã tham gia nhiều chương trình, cuộc thi khởi nghiệp, được địa phương hỗ trợ đi nhiều nơi quảng bá sản phẩm và nhận thêm góp ý từ các doanh nhân đi trước. Qua mỗi cuộc thi, họ ngày càng hoàn thiện sản phẩm, mô hình kinh doanh. Châm ngôn của nữ doanh nhân là: “Thi đến khi đạt giải mới thôi”.

Theo Hằng, việc tham gia các cuộc thi là những cơ hội quý giá để biết mình còn thiếu sót ở đâu, bởi thành viên ban giám khảo đều là những người giàu kinh nghiệm, có thể chỉ ra những điều mình làm chưa đúng, mách cho mình phải làm thế nào để khắc phục điểm yếu.

Ở Cuộc thi Dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo thanh niên nông thôn năm 2019, Pơ Lang không đạt giải do sản phẩm còn sơ sài; đến năm 2020, sản phẩm đa dạng hơn, nhưng còn thiếu sót về các giấy tờ pháp lý. Hay ở Cuộc thi Khởi nghiệp khởi sự của tỉnh Đắk Lắk, năm 2020, Pơ Lang tuy có hỗ trợ đầu ra cho quả bơ, nhưng chưa ký hợp đồng bao tiêu với nông dân, chưa có vùng nguyên liệu dù nhỏ, nên chưa đạt giải; đến năm 2022 đã khắc phục được điểm yếu này và đạt giải Ba.

Cho đến nay, hành trình khởi nghiệp của Hằng kéo dài hơn 6 năm, nhưng Pơ Lang mới có 2 năm tuổi, là một công ty còn rất non trẻ. Tuy vậy, hiện Pơ Lang đã có nhà xưởng sản xuất rộng rãi, ký hợp đồng cam kết tiêu thụ, đảm bảo đầu ra cho các hộ dân, tạo việc làm cho 10 lao động địa phương với mức lương trung bình 6 – 8 triệu đồng/tháng.

Trong năm 2022, Pơ Lang đã sản xuất và đưa ra thị trường hơn 30.000 sản phẩm, tiêu thụ khoảng 20 tấn bơ cho bà con địa phương. Pơ Lang liên kết với một số siêu thị như chuỗi siêu thị Danavi Mart ở Đà Nẵng, siêu thị Núi Xanh ở Buôn Ma Thuột để giải quyết đầu ra cho sản phẩm. Pơ Lang cũng tiếp tục nghiên cứu để nâng cao quy trình sản xuất, phát triển thêm một số sản phẩm mới như muối tắm, xà phòng thiên nhiên…

Thành quả tuy vẫn còn nhỏ, nhưng để đi từ tay trắng tới đây là cả một hành trình được đánh đổi bằng mồ hôi, máu và nước mắt của cô giáo làng Phạm Thị Thu Hằng. Có những lúc ngồi một mình, chị bật khóc và tự hỏi: mình đang có một công việc ổn định và cuộc sống rất an nhàn thì tại sao phải khổ như thế?

“Có nhiều lúc tôi cũng nghĩ tới việc bỏ cuộc, vì tiền không có thì làm được gì. Nhưng khi bước vào rẫy và thấy những hàng mồ hôi chảy ròng ròng trên khuôn mặt rạng rỡ nụ cười của người nông dân, tôi lại thấy mình phải bảo vệ những nụ cười ấy và tự nhủ: mình còn trẻ, còn chịu khó được, không có tiền thì nhịn ăn, nhịn mặc một chút để quyết tâm học và bước tiếp”, nữ giám đốc tâm sự.

Mới đây, Pơ Lang đã tiếp một số đoàn khách du lịch từ Hàn Quốc tới tham quan và mua hàng tại vùng nguyên liệu của quê nhà. Hằng đã nhận ra tiềm năng lớn từ khách hàng những nước không trồng bơ này, khi họ tỏ ra rất yêu thích các sản phẩm của Pơ Lang, mua rất nhiều sản phẩm về làm quà cho bạn bè, người thân.

Sắp tới, Pơ Lang tiếp tục định vị thương hiệu với bơ tươi Đắk Lắk; nghiên cứu, phát triển sản phẩm đạt tiêu chuẩn để xuất khẩu dầu và các sản phẩm từ quả bơ tới nhiều quốc gia tiềm năng như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản…; phát triển sản phẩm mỹ phẩm từ thiên nhiên có nguồn gốc từ Việt Nam, đảm bảo tiêu thụ nông sản cho bà con quê hương.

“Một hành trình mới đã thực sự bắt đầu. Tôi muốn làm được như những bạn trẻ đã dám bước ra khỏi vùng an toàn và đi trên con đường đầy chông gai, thử thách. Nếu không bước đi, chúng ta sẽ không bao giờ biết mình sẽ tới được đâu. Trên thế giới này kỳ thực làm gì có đường”, Hằng nói.

Bà Nguyễn My Lan – Tổng Giám đốc đơn vị Sơn trang trí AkzoNobel Việt Nam

Kết thúc năm 2022 và chào đón năm 2023, nhìn lại một năm Việt Nam “sống chung với Covid”, bà ấn tượng với những thay đổi nào?

Tôi ấn tượng với sự thích ứng tích cực. Người Việt đã hoàn toàn chủ động được với ảnh hưởng mà dịch bệnh gây ra, không để con virus ấy cản trở đời sống. Tuy ảnh hưởng của Covid-19 thì vẫn còn, trên cả kinh tế vi mô lẫn vĩ mô nhưng mức độ trầm trọng không còn nữa. Điều này tạo điều kiện cho sự tăng trưởng trở lại. Nhưng không may, thế giới lại phải đối mặt với thử thách mới. Hậu Covid kết hợp với lạm phát khiến một số ngành bị ảnh hưởng sâu sắc, điển hình là du lịch và bất động sản.

Gắn liền với thị trường bất động sản, kinh doanh của AkzoNobel có những chuyển biến mới?

Du lịch và bất động sản phát triển hạn chế nên nhu cầu xây mới, sơn sửa các khu nghỉ dưỡng, phát triển các công trình, dự án nhà ở… cũng hạn chế. Nửa cuối năm 2022, hai thị trường trên rơi vào trầm lắng, dẫn đến ngành sơn chịu ảnh hưởng. Tuy nhiên, AkzoNobel không phụ thuộc hoàn toàn vào hai thị trường ấy. Khách hàng của chúng tôi là hơn 100 triệu người dùng nội địa. Nhờ vậy, có bị ảnh hưởng, nhưng không nhiều. Ngược lại, AkzoNobel tăng trưởng ấn tượng trong năm vừa qua.

Điều gì làm nên thành công này, thưa bà?

AkzoNobel là một tập thể luôn hoạt động với phương châm: làm tốt nhất trong khả năng của mình. Ở điều kiện hạn chế hay thử thách, chúng tôi sẽ nỗ lực hơn mức bình thường để có thể duy trì hoạt động, hoàn thành các kế hoạch. Khi xác định đối tượng chính là người tiêu dùng nội địa, chúng tôi xây dựng các hoạt động hướng tới mục tiêu làm sao cho khách hàng cảm thấy thoải mái nhất, đáp ứng mọi nhu cầu chính đáng của khách hàng dù cách trở địa lý đến đâu. Quan trọng hơn nữa là khơi gợi được nhu cầu thực sự của khách hàng và tìm được sự đồng hành của các đối tác, nhà phân phối. Có được hai trụ cột này thì vị trí của thương hiệu sẽ vững vàng hơn, trong bất cứ hoàn cảnh nào.

Trụ cột còn lại, quan trọng không kém, là công tác quản lý và phát triển nhân lực. Ở AkzoNobel, chúng tôi quản lý theo mục tiêu chung đã hoạch định. Còn lại, đều giao quyền và khuyến khích các bộ phận chủ động trong công việc, phát huy ý tưởng. Đội ngũ điều hành sẽ đứng phía sau, đồng hành và điều hướng đảm bảo tập thể đi đúng đường hướng. Kinh doanh, nếu không táo bạo thì sẽ không có đột phá. AkzoNobel luôn cân nhắc rủi ro và cơ hội để có thể liều, nhưng không liều một cách mù quáng mà có chiến lược. 

Cụ thể, công tác thị trường được AkzoNobel triển khai thế nào?

Mỗi năm, nhu cầu và tâm lý khách hàng đều biến chuyển, dẫn đến hành vi tiêu dùng cũng sẽ khác. Để hiểu và đón đầu xu hướng tiêu dùng, AkzoNobel dày công nghiên cứu, phối hợp với các chuyên gia hàng đầu thế giới để nắm bắt được xu hướng màu sắc, kịp thời cung ứng sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trường. Mỗi mùa, mỗi năm, chúng tôi triển khai chiến dịch kinh doanh tương ứng. Mới nhất gần đây là chiến dịch Tận Hưởng Trọn Khoảnh Khắc, khuyến khích người dùng làm mới tổ ấm, mở lòng đón những phút giây sum vầy, kết nối tình thân. Trong bối cảnh người dùng e ngại, thắt chặt chi tiêu, việc gợi mở, tạo cảm hứng cho khách hàng, tạo động lực kinh doanh cho đại lý… đã tạo hiệu ứng rất tốt. Đội ngũ AkzoNobel đã “cháy” hơn cả sức mình trong năm 2022 vừa qua.

Ngoài thành tích kinh doanh, 2022 AkzoNobel gây ấn tượng với cộng đồng trong việc sơn lại hải đăng Cù Lao Xanh. Bà cảm nhận thế nào về dự án này?

Sứ mệnh làm mới hải đăng tại Việt Nam nói riêng và các công trình kiến trúc trọng điểm nói chung là hoạt động cộng đồng mà AkzoNobel Việt Nam lẫn tập đoàn đều tự hào. Không dễ để có thể theo đuổi hoạt động này, nếu không kiên trì và được đồng hành từ nhiều phía. Tuy nhiên, thành quả sau những thử thách ấy rất ngọt ngào. Như việc làm mới hải đăng Cù Lao Xanh, ngọn đèn biển nằm ở vị trí vô cùng hiểm trở ở Quy Nhơn, chúng tôi không chỉ được đồng hành từ phía cơ quan quản lý, đối tác mà còn được người dùng ủng hộ nhiệt tình.

Phim ngắn Mắt Biển, tác phẩm lấy cảm hứng từ đời sống của người dân vùng biển, ghi lại một phần quá trình làm mới hải đăng của AkzoNobel được đón nhận rất lớn, trên 13 triệu lượt xem. Sự hưởng ứng của công chúng cho chúng tôi có được niềm tin và điểm tựa để tiếp tục nỗ lực. Đây vẫn là con đường phụng sự mà AkzoNobel tiếp tục trong thời gian tới. Chúng tôi xác định, bền vững là mục tiêu quan trọng hàng đầu trong tiến trình phát triển. Với 3 chữ P làm kim chỉ Nam (People – Planet – Paint), AkzoNobel đòi hỏi các loại sơn và chất phủ chúng tôi cung ứng bây giờ phải có khả năng góp phần bảo vệ thế giới của chúng ta trong tương lai. Chống biến đổi khí hậu, theo đuổi kinh tế tuần hoàn, đảm bảo sức khoẻ tinh thần lẫn thể lý cho người dùng chính là cam kết mà AkzoNobel đang giữ gìn và theo đuổi.

Với kế hoạch kinh doanh cho năm 2023 thì sao?

Đội ngũ AkzoNobel đã và luôn sẽ “cháy” hơn cả sức mình trong mọi thời điểm. Trong năm 2023, thị trường vẫn có những khó khăn. Công tác truyền cảm hứng và gắn bó với người dùng vẫn là hoạt động chủ đạo để giữ được thị phần. Tôi tin rằng, khó khăn nào cũng có những cơ hội. Chỉ cần luôn ở tư thế sẵn sàng, chúng ta sẽ nắm bắt được vận hội cho mình.

Xin cảm ơn bà!

Doanh nhân Nguyễn Thành Danh, Tổng giám đốc Besins Healthcare tại Việt Nam.

Khi bác sỹ trở thành chủ doanh nghiệp

CEO Nguyễn Thành Danh, Tổng giám đốc Besins Healthcare tại Việt Nam xuất thân từ một bác sỹ răng hàm mặt, nhưng cách đây gần 30 năm, một quyết định táo bạo đã đưa ông sang lĩnh vực quản trị dịch vụ và kinh doanh y dược và đến nay đã trở thành lãnh đạo của tập đoàn dược phẩm – y tế hàng đầu thế giới.

Nhìn lại quãng đường đã qua, vị doanh nhân sinh năm 1967 này trải lòng, việc từ bỏ chiếc áo blouse trắng với ông khi còn trẻ là sự lựa chọn đầy trăn trở, nhưng giờ đây, khi nhìn lại, ông thấy hài lòng với những gì mình đã làm được để góp phần phát triển ngành kinh doanh dược phẩm nhiều tiềm năng nhưng còn chưa được khai thác đúng mức này.

Sinh ra ở mảnh đất Đồng Tháp đầy nắng và gió, năm 1986, chàng trai trẻ Nguyễn Thành Danh lên thành phố theo học Đại học Y dược TP.HCM, rồi 7 năm sau trở thành bác sỹ răng hàm mặt trong niềm vui mừng và hạnh phúc của cả dòng họ nơi vùng quê nghèo.

Thời sinh viên, Nguyễn Thành Danh đã trải qua những ngày lăn lộn làm thêm bằng việc hỗ trợ các trình dược viên. Thời gian này dường như là một dấu hiệu chỉ báo để sau này vị bác sỹ trẻ theo đuổi đam mê kinh doanh. Sau khi học bác sỹ nội trú và lấy các bằng cấp, chứng chỉ để hành nghề, ông có thời gian làm việc tại Phòng Y tế quận Tân Bình từ 1995-2000 và mở phòng khám riêng sau đó. Ông là founder (người sáng lập) và điều hành chuỗi phòng khám nha khoa đầu tiên tại TP.HCM gồm 5 phòng khám (Dentech & Minh Anh) hoạt động từ năm 2000 đến 2008.

Ông gắn bó với bệnh nhân suốt những năm tháng thanh xuân nhiệt huyết. Cũng bởi răng hàm mặt là lĩnh vực “hot” trong y tế, nên thời gian đó ông kiếm được khá nhiều tiền và ít ai nghĩ rằng, vị bác sỹ tài năng ấy có ngày sẽ dừng lại tất cả để bắt đầu một hành trình mới với nguy cơ và cả rủi ro khó lường.

Kể với chúng tôi về chữ “duyên”, ông nói rằng, điều này đúng với bản thân ông và chính ông cũng không biết trước được có ngày mình sẽ lựa chọn một ngã rẽ khác. Con đường nghề nghiệp của mỗi người từ sau khi tốt nghiệp đại học ẩn chứa những ngã rẽ bất ngờ. Có người học sư phạm, nhưng ra làm xuất nhập khẩu, có người học ngành IT rồi lại làm nhân viên sân bay. Và ông, từ một bác sỹ chuyển sang một người kinh doanh khi một công ty y dược đa quốc gia tuyển dụng các y, bác sỹ – dược sỹ để mở rộng kinh doanh ở Việt Nam. Đây là bước chuyển đầy bất ngờ.

Công việc đầu tiên sau khi quyết định chuyển hướng kinh doanh, Nguyễn Thành Danh nhận lời đầu quân cho Công ty Y dược Zeneca Pharma, với vai trò là quản lý nhóm trình dược viên. Sau 5 năm, với tài năng, sự nhiệt huyết và kiến thức, kinh nghiệm kinh doanh tích lũy được, ông được tín nhiệm giữ chức Trưởng đại diện và quản lý hoạt động thương mại cho Zeneca Pharma trước khi chuyển sang vị trí Trưởng bộ phận Marketing ở Công ty AstraZeneca Việt Nam.

Thời gian sau đó, ông là Giám đốc thương mại và điều hành (Business Unit Director, Head of Business Operation) kinh doanh ở một số công ty y dược khác nhau như Bayer, Sanofi, Pfizer… Ngoài thời gian dành cho công việc, ông đã nỗ lực học tập các khóa liên quan đến kinh doanh, marketing, tài chính, quản trị… Ông cũng đã lấy được bằng thạc sỹ quản trị kinh doanh (MBA) tại Đại học Maastricht (Hà Lan) để có cái nhìn tổng quát hơn khi điều hành các bộ phận trong doanh nghiệp. Từ năm 2013 tới nay, Nguyễn Thành Danh là Tổng giám đốc Besins Healthcare tại Việt Nam.

Các sản phẩm mà Besins Healthcare đang hướng tới là chăm sóc sức khỏe người dân Việt với tiêu chí chất lượng là ưu tiên số một. Theo đó, những sản phẩm chăm sóc sức khỏe cho phụ nữ, bà mẹ mang thai, trẻ em đều được Besins Healthcare kiểm định, sàng lọc kỹ càng về mặt chất lượng, tiêu chuẩn trước khi được nhập khẩu về kinh doanh tại Việt Nam. Quan điểm của CEO Nguyễn Thành Danh là lợi ích của người dân Việt Nam về sức khỏe phải đặt lên trên hết, trước hết, sau đó mới là bài toán kinh tế, giá trị thương mại. Tuyệt đối không kinh doanh theo kiểu chụp giật hay ăn xổi.

“Kinh doanh dược phẩm là cuộc chơi không giành cho người nóng vội, muốn hưởng lợi trong thời gian ngắn. Cuộc chơi của ngành dược là cuộc chơi dài lâu, cần đầu tư bài bản, cần kiến thức, kinh nghiệm và chữ tâm. Nếu muốn nhanh chóng đạt được hiệu quả kinh tế, đốt cháy giai đoạn thì không nên bước chân vào ngành dược”, CEO Nguyễn Thành Danh trải lòng.

Bí quyết thành công là học để lấp đầy lỗ hổng kiến thức

Ngoài cương vị Tổng giám đốc Besins Healthcare tại Việt Nam, CEO Nguyễn Thành Danh đã từng đầu tư vận hành 4 startups trong giai đoạn 2014 – 2020 như: Dự án Non-Profit cho app về sức khỏe tâm thần, startup về hệ thống booking khám bệnh bác sỹ, bệnh nhân, hồ sơ bệnh án và hệ sinh thái y tế, startup về hệ thống phân phối dược phẩm và kết nối giao hàng /e-commerce cho phòng mạch tư nhân.

Vị doanh nhân nhiều năng lượng này hiện cũng tham gia các dịch vụ chuyên gia tư vấn cao cấp cho các dự án y tế quốc tế về marketing, thâm nhập thị trường, vận hành hiệu quả, phát triển kinh doanh, mua bán – sáp nhập, số hóa y tế, telemedicine và med-tech startup công nghệ y tế và sức khỏe tiêu dùng.

Ông được ghi nhận là chuyên gia giàu kinh nghiệm trong tư vấn, quản trị ngành y tế và chăm sóc sức khỏe; với hơn 20 năm đào tạo – huấn luyện thực tiễn cho quản trị marketing ngành dược phẩm và bệnh viện. Ông cũng nhận được nhiều giải thưởng toàn cầu về quản trị và marketing như: “Young International Director’- Discovery Program Sanofi (năm 2005); “First-Prize Winner of the Global Marketing Initiative Competition” Besins Healthcare (năm 2014) về tiếp cận digital trong y tế.

Chia sẻ về bí quyết thành công cùng một lúc ở các vị trí, vai trò khác nhau, CEO Nguyễn Thành Danh cho hay, đó không có gì khác ngoài học, học và học. Một điều đáng quý mà vị CEO này tự nói về bản thân là ông chưa khi nào cảm thấy hài lòng và bằng lòng dừng chân. Khi bước lên một vị trí cao hơn, ông lại thấy mình còn khá nhiều lỗ hổng về kiến thức, kỹ năng cần phải bồi đắp.

“Cũng giống như việc đã vượt qua được một ngọn núi cao, tôi lại muốn mình chinh phục tiếp các đỉnh cao mới. Tôi luôn tiến về phía trước, không bao giờ ngoái lại phía sau và không sớm thỏa mãn. Mỗi khi được lên một vị trí cao hơn, tôi lại thấy mình như ở một chân trời mới với những hiểu biết bao la, rộng lớn”, Tổng giám đốc Besins Healthcare tại Việt Nam nói.

Trong quản trị doanh nghiệp, CEO Nguyễn Thành Danh cho rằng, mỗi người luôn có thế mạnh và hạn chế, trong công việc nếu lãnh đạo biết phát huy những điểm mạnh của nhân viên, thì doanh nghiệp sẽ thành công. Bên cạnh đó, khi ở bất kỳ vị trí quản lý nào, ngay cả ở cấp thấp, thì những kiến thức tài chính luôn là công cụ giúp người lãnh đạo nhìn thấy nhiều vấn đề mang tính thực tiễn để ra quyết định, ghi nhận hiệu quả công việc hơn. Càng lên những cấp độ quản lý cao, hiểu biết về tài chính phải càng vững vàng. Bản thân từng nhân viên, khi ở mỗi vị trí, bạn phải tự học thêm và liên tục tự trau dồi các kiến thức, kỹ năng còn thiếu. Đó là yêu cầu và cũng là thách thức cho các lao động, không chỉ trong ngành kinh doanh hay y dược.

Kể với phóng viên, CEO Thành Danh tự hào nói, những người bạn học của ông ngày trước vẫn kiên trì theo con đường y khoa giờ đây hầu hết đã trở thành giáo sư, tiến sỹ, giữ các vị trí trưởng, phó khoa hay cao hơn là giám đốc bệnh viện. Cũng như ông, họ chọn con đường phát triển phù hợp nhất với mình và có được sự thăng tiến tương xứng. Ông không hề hối tiếc cho việc chuyển đổi nghề nghiệp của mình.

Tuy nhiên, nếu như một trong những niềm hạnh phúc của bác sỹ là trực tiếp chữa trị, cứu sống được nhiều bệnh nhân, thì niềm vui của một người làm trong hãng dược như ông là có thể góp phần cung ứng ra thị trường các loại thuốc mới, hay mang về Việt Nam những giải pháp điều trị mới, qua đó góp phần hỗ trợ chăm sóc sức khỏe điều trị cho hàng triệu người.

“Công việc của mình dù không trực tiếp hành nghề chuyên môn y dược, nhưng cũng đóng góp không nhỏ cho xã hội, cho quá trình điều trị, chăm sóc sức khỏe cộng đồng. Một hướng đi nghề nghiệp quan trọng ở chỗ, nó đem lại những giá trị gì cho mọi người và có giúp mình phát triển thêm giá trị hay không để tiếp tục đóng góp”, CEO Nguyễn Thành Danh nói.

Anh hùng Lao động Trần Mạnh Báo, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc ThaiBinh Seed nhận biểu trưng tại Lễ công bố sản phẩm đạt thương hiệu quốc gia Việt Nam 2022

Tròn một năm đón nhận danh hiệu “Anh hùng Lao động” và 50 năm thành lập Tập đoàn cùng cam kết “Đồng hành cùng người nông dân mới”, ông có thể chia sẻ rõ hơn về cam kết này và năm qua, ThaiBinh Seed đã có những khởi động để hiện thực hóa sứ mệnh cao cả, nhưng cũng không ít cam go, thử thách?

“Người nông dân mới” là người nông dân có tri thức, có kiến thức, người nông dân hiểu về thị trường, về quản trị, khoa học kỹ thuật, đó là những doanh nhân nông nghiệp. Vì vậy, để đồng hành cùng người nông dân mới, ThaiBinh Seed phải nâng tầm về tất cả các mặt.

Viện nghiên cứu của ThaiBinh Seed đã ứng dụng công nghệ cao nhất trong nghiên cứu, chọn tạo và phát triển giống cây trồng của thế giới, đó là công nghệ tế bào, công nghệ sinh học phân tử, xác định được gene chính trong nghiên cứu, tạo giống, một công nghệ chỉnh sửa, tích hợp gene để có những ưu điểm tốt nhất cho sản xuất giống lúa, từ đó tạo ra những giống lúa tốt.

Hỗ trợ nông dân các phương thức sản xuất mới, tư vấn sản phẩm phù hợp với từng địa phương và thực hiện đúng quy trình sản xuất để đạt hiệu quả cao cao nhất, tổ chức các hội nghị đầu bờ, mô hình trình diễn giống lúa tại nhiều tỉnh, thành như Hưng Yên, Hà Nam, Nam Định, Hải Phòng, Hải Dương, Thái Nguyên, Lào Cai, Sơn La, Phú Thọ, Hà Giang, Nghệ An… qua đó trao đổi kinh nghiệm và chia sẻ tư duy mới, giới thiệu các giống lúa như BC15 có gene kháng đạo ôn, TBR225 có gene kháng bệnh bạc lá, giống TBR97, TBR89…

Năm 2022, ThaiBinh Seed bảo vệ thành công Dự án Công nghệ chọn tạo giống chất lượng và sản xuất giống lúa có phẩm cấp cao. Đông A1, TBR279, TBR89 đã được công nhận và lưu hành vào sản xuất, khoe bông mẩy hạt trên các cánh đồng. Bảo vệ thành công Dự án Nghiên cứu ứng dụng công nghệ chỉ thị phân tử và chỉnh sửa hệ gene trong chọn tạo giống lúa năng suất, chất lượng, chống chịu sâu bệnh và bất lợi ngoại cảnh. Đây là công nghệ mới của thế giới, tại Việt Nam mới là nghiên cứu thứ hai được nghiệm thu.

Tháng 5/2022, công trình “Nghiên cứu chọn tạo giống ngô dẻo ngọt TBM18 năng suất cao, chất lượng tốt phục vụ sản xuất” đoạt giải Nhì Hội thi Sáng tạo kỹ thuật toàn quốc lần thứ 16. Trước đó, giống ngô nếp TBM18 đã được công nhận và lưu hành tháng 3/2022.

Trong năm, ThaiBinh Seed được chọn tổ chức Hội nghị Sơ kết sản xuất vụ đông – xuân 2021-2022 các tỉnh phía Bắc. Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đánh giá cao nỗ lực của ThaiBinh Seed trong nghiên cứu, chọn tạo giống cây trồng mới, mong muốn doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu, chọn tạo các bộ giống lúa, cây trồng chủ lực có năng suất, chất lượng cao để phục vụ bà con nông dân.

Một Hội nghị tri ân khách hàng với sự tham gia của 320 đại lý từ 49 tỉnh, thành phố được ThaiBinh Seed tổ chức. Trong sự kiện ý nghĩa này, ThaiBinh Seed đã vinh danh 96 đại lý xuất sắc cùng tiền thưởng gần 1 tỷ đồng. Công ty ThaiBinh Seed miền Trung – Tây Nguyên đã tổ chức hội nghị khách hàng nhân 15 năm thành lập Công ty, khẳng định sự gắn bó bền vững của ThaiBinh Seed với dải đất miền Trung – Tây nguyên yêu dấu.

Cũng trong năm, ThaiBinh Seed còn đón các đoàn khách trong và ngoài nước đến nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm như Viện nghiên cứu Tsukuba Plant Innovation thuộc Đại học Tsukuba (Nhật Bản), đoàn cán bộ nghiên cứu của Cuba đến nghiên cứu kỹ thuật canh tác và công nghệ sản xuất lúa gạo tại Việt Nam…

Hai năm qua là khoảng thời gian Chủ tịch Tập đoàn cùng ThaiBinh Seed “được mùa” với những giải thưởng đầy ấn tượng, nhờ những đóng góp thiết thực, giá trị cho ngành nông nghiệp nước nhà. Xin ông cho biết về những giải thưởng đó và cảm xúc sau mỗi lần được xướng tên?

Trong 50 năm qua, ThaiBinh Seed đã vinh dự được nhận hàng trăm giải thưởng của Đảng, Nhà nước, các bộ, ban, ngành Trung ương, các tỉnh, thành phố, cũng như nhiều giải thưởng của các tổ chức quốc tế. Mỗi giải thưởng là một sự khích lệ, nguồn động viên to lớn với tôi và Tập đoàn. ThaiBinh Seed cũng luôn luôn giữ ngọn lửa thi đua của Tập đoàn và trong mỗi cá nhân, như lời Bác dạy “Thi đua là yêu nước, yêu nước thì phải thi đua”.

Năm 2021, tôi vinh dự được Đảng, Nhà nước trao tặng danh hiệu cao quý Anh hùng Lao động; năm 2022, tôi được nhận danh hiệu “Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu” và “Nhà lãnh đạo tiêu biểu ASEAN”. Trong khi đó, ThaiBinh Seed đạt Top 10 doanh nghiệp khoa học và công nghệ xuất sắc hàng đầu, Gạo TBR39 và nếp A Sào của ThaiBinh Seed giành giải Nhất “Gạo ngon Việt Nam”; Giống lúa BC15 & TBR225 đạt Sản phẩm thương hiệu quốc gia năm 2022…

Những giải thưởng đó đều gắn liền với người nông dân, góp phần phụng sự cho sự phát triển của nền nông nghiệp nước nhà. Đây vừa là thành tựu, cột mốc đáng nhớ, đáng tự hào, vừa là động lực để ThaiBinh Seed nỗ lực, cải tiến, sáng tạo và phát huy hơn nữa trên hành trình “Đồng hành cùng người nông dân mới”.

Như ông đã cho biết, ThaiBinh Seed là chủ nhân của gạo TBR39 và Nếp A Sào “Ngon nhất Việt Nam 2022” . Đâu là điểm nổi bật của 2 loại gạo này đã chinh phục được các giám khảo, thưa ông?

Với phương châm “Cơm ngon từ giống, gạo sạch từ tâm”, các loại gạo của ThaiBinh Seed đều sản xuất từ giống lúa bản quyền ThaiBinh Seed và quá trình gieo cấy tuân thủ nghiêm ngặt quy trình an toàn bảo đảm 5 không: không tồn dư thuốc bảo vệ thực vật, không sử dụng chất bảo quản, không có chất chống mốc, mọt, không tẩy trắng và không pha tạp. Đoạt giải Nhất trong Cuộc thi Gạo ngon Việt Nam lần thứ III, gạo TBR39 và Nếp A Sào của ThaiBinh Seed đáp ứng yêu cầu cao nhất tiêu chuẩn của Cuộc thi.

Gạo TBR39 được gieo trồng tại vùng lúa tôm Đồng bằng sông Cửu Long, đảm bảo tiêu chuẩn 5 không. Cơm mềm dẻo, đậm, bóng, thơm, ngon, an toàn và thân thiện với con người, để đến hôm sau vẫn dẻo, thơm. Nhờ vậy, TBR39 đã chinh phục những khách hàng khó tính nhất trên các thị trường nước ngoài.

Nếp A Sào là giống lúa hiếm, có từ thời nhà Trần tại làng A Sào, xã An Thái, huyện Quỳnh Phụ, Thái Bình. Nếp thơm A Sào giúp các tướng sĩ nhà Trần thêm sức mạnh thắng giặc Nguyên Mông hung hãn. Sau nhiều năm bị mai một, nếp A Sào được ThaiBinh Seed nghiên cứu và phục tráng, giữ được giống nếp quý của ông cha ngàn năm để lại.

Nếp A Sào chất lượng ngon, được sản xuất và đóng gói với tiêu chuẩn an toàn, bảo đảm không ô nhiễm. Hạt nếp thân tròn trịa, màu trắng sữa, dễ nấu, cho xôi vị ngọt đậm, mềm, hương thơm ngát, đậm đà cùng bao hương vị Tết Việt Nam.

Nhân dịp năm mới 2023 và Tết Quý Mão, ông có thể chia sẻ về những dự định, kế hoạch, nhất là sau chuyến công tác của Tập đoàn ThaiBinh Seed sang làm việc với một tập đoàn sản xuất lúa gạo hàng đầu Nhật Bản?

Thực hiện lời dạy của Bác Hồ từ 55 năm trước và lời căn dặn của Chủ tịch nước Nguyễn Xuân Phúc, ThaiBinh Seed phấn đấu là doanh nghiệp tiên phong “Đồng hành cùng người nông dân mới”. Để theo đuổi và thực hiện sứ mệnh này, ThaiBinh Seed sẽ phải cố gắng, sáng tạo nhiều hơn nữa.

Chiến lược của ThaiBinh Seed là xây dựng “Tập đoàn kinh tế phát triển theo hướng đa ngành”, ưu tiên số 1 cho nông nghiệp công nghệ cao, nghiên cứu phát triển sản phẩm nông nghiệp mới, chọn tạo nhiều giống cây trồng có năng suất, chất lượng cao, khả năng chống chịu và đặc biệt khả năng thích ứng tốt với biến đổi khí hậu.

Xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp từ nghiên cứu – sản xuất – chế biến và tiêu thụ, nông nghiệp gắn với du lịch sinh thái, trồng trọt gắn với chăn nuôi theo mô hình kinh tế tuần hoàn…

Chủ động hội nhập, mở rộng hợp tác quốc tế, tăng cường hợp tác với các cơ quan chuyên ngành Trung ương để chuyển giao công nghệ, hợp tác nghiên cứu và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

ThaiBinh Seed sẽ xây dựng và bảo vệ thương hiệu “Lúa giống Thái Bình”, xây dựng và phát triển thành công thương hiệu “Gạo Thái Bình”, phát triển thị trường trong nước, từng bước vươn ra nước ngoài. Mở rộng liên kết sản xuất hàng hóa, tham gia xây dựng Nông thôn mới nâng cao, kiểu mẫu và đảm bảo an ninh lương thực quốc gia.

Doanh nhân Gil Carmo, đồng sáng lập, CEO iMotorbike.

Mang đến trải nghiệm mới

Những năm gần đây, Việt Nam trở thành điểm đến được nhiều doanh nhân, start-up nước ngoài ưa thích nhờ môi trường năng động, tỷ lệ dân số trẻ cao.

Một trong những doanh nhân đó là Gil Carmo, CEO iMotorbike – nền tảng giúp người mua tìm kiếm những chiếc xe máy cũ phù hợp với mình. Gil Carmo đến từ Lisbon (Bồ Đào Nha), 10 năm trước trong chuyến công tác đầu tiên ở châu Á và đã gặp vợ mình 4 ngày sau đó. Vợ anh là người Việt, nên với Gil Carmo, Việt Nam là quê hương thứ hai.

CEO 8x từng chia sẻ rằng, trong lần đầu đến Việt Nam, anh sống ở TP.HCM và được sắp xếp một tài xế xe hơi riêng. Tuy nhiên, đường sá đông đúc, đặc biệt vào giờ tan tầm, khiến việc di chuyển bằng ô tô trở nên bất khả thi. Gil Carmo nghĩ đến việc tự di chuyển bằng xe máy. Anh cố gắng tìm mua một chiếc xe máy cũ ở trên mạng nhưng không có nhiều thông tin.

“Tôi nhận ra đây là một cơ hội kinh doanh khá tốt”, Gil Carmo chia sẻ trên tờ Augustman.

Nghiên cứu sâu hơn tại các thị trường trọng điểm, CEO 8x phát hiện mô hình mua bán xe máy cũ có thể triển khai tại nhiều quốc gia khác, chứ không chỉ riêng Việt Nam. Vì vậy, vào năm 2016, Gil Carmo thành lập iMotorbike tại Malaysia. Sau đó start-up di chuyển công ty mẹ về Singapore và mở thêm chi nhánh tại Việt Nam.

Trong mô hình iMotorbike, thay vì để người mua và người bán tự kết nối với nhau, start-up sẽ ứng tiền thu mua trước, sau đó mới tiến hành bán lại. Các dòng sản phẩm tại đây cũng vô cùng đa dạng, từ xe điện, xe gắn máy, xe tay ga, cho đến cả xe phân khối lớn.

Tại Việt Nam, quy trình dịch vụ của iMotorbike bắt đầu từ việc cử nhân viên kỹ thuật đến 170 điểm kiểm tra xe máy và thiết lập bản báo cáo. Dựa trên bản báo cáo, iMotorbike đưa ra mức giá phù hợp để người bán nhanh chóng bán được xe. Nếu người bán đồng ý với mức giá đó, hai bên ký hợp đồng công chứng, iMotorbike ứng tiền cho người bán và lấy xe về kho.

Bước tiếp theo, iMotorbike đảm bảo độ an toàn của chiếc xe và bán cho khách hàng muốn mua. Doanh nghiệp này hiện áp dụng chính sách hoàn trả trong 6 ngày và hoàn tiền 100% cho khách mua xe. Ngoài ra, iMotorbike cũng cung cấp gói bảo hành 6 tháng cho người mua và hỗ trợ họ trả góp qua thẻ tín dụng hoặc các công ty tài chính.

“Chúng tôi mang đến cho người tiêu dùng một trải nghiệm mua bán xe máy cũ dễ dàng, nhanh chóng và an toàn”, Gil Carmo khẳng định.

“Đại dương xanh” tại Việt Nam

Việt Nam có 70 triệu xe máy được đăng ký, 10 triệu xe máy đổi chủ mỗi năm. Theo chia sẻ của Gil Carmo, tổng thị trường tại riêng Việt Nam trị giá khoảng 20 tỷ USD và toàn Đông Nam Á là 140 tỷ USD.

Tháng 7/2022, Gil Carmo mang iMotorbike đến chương trình Shark Tank Việt Nam để kêu gọi 600.000 USD cho 5% giá trị công ty.

Tính đến thời điểm đó, nhà sáng lập cho biết, iMotorbike đã giao dịch hơn 1.000 xe máy và tạo ra doanh thu hơn 1,1 triệu USD chỉ trong vòng 11 tháng. Biên lợi nhuận là 7% trong mỗi giao dịch. Chu kỳ hàng tồn kho trung bình là 26 ngày.

Start-up tập trung hoạt động ở TP. HCM, nhưng có nguồn cung đến từ khắp cả nước. Tuy nhiên, trong mô hình của mình, iMotorbike thường từ chối khoảng 7 – 8 chiếc xe trong số 10 chiếc xe mà doanh nghiệp này kiểm tra. Gil Carmo lý giải tỷ lệ từ chối lên tới 70-80% là do công ty đang hoạt động tinh gọn, cần mua xe thật tốt và bán thật nhanh, đảm bảo không kéo dài thời gian tồn kho.

Về bức tranh tài chính, nhà đồng sáng lập đã huy động được tổng cộng 1,5 triệu USD cho công ty mẹ. Anh ước tính khả năng tăng trưởng của start-up vào khoảng 25 – 30%/tháng và anh cũng đang xem xét mở rộng sang nhiều quốc gia khác, bên cạnh Việt Nam và Malaysia.

Với vòng vốn muốn gọi trong Shark Tank là 600.000 USD cho 5% cổ phần, Gil Carmo định giá doanh nghiệp của mình ở mức 12 triệu USD.

CEO 8x lý giải, việc định giá này dựa trên mức độ tăng trưởng, hiệu quả và có xét đến quy mô thị trường cũng như khả năng đón nhận dịch vụ. “Thực tế cho thấy, chúng tôi có lợi nhuận trên mọi giao dịch. Chúng tôi chỉ đang tìm kiếm sự hỗ trợ để đi nhanh hơn. Hiện tại công ty không gặp phải khó khăn gì”, Gil Carmo cho biết.

Tuy nhiên, các nhà đầu tư trong chương trình đã đồng loạt từ chối vì cho rằng start-up đang định giá quá cao, chưa kể sự e ngại khi đầu tư ra nước ngoài cũng như vấn đề ô nhiễm môi trường do xe máy gây ra.

Dù ra về tay trắng tại Shark Tank Việt Nam, nhưng thực tế, iMotorbike đã có cơ hội tiếp cận với nhiều khách hàng tiềm năng. Trên Google Reviews, start-up nhận số điểm tuyệt đối 5/5 từ 50 bài đánh giá vì người dùng cho rằng, họ đã mua được sản phẩm chất lượng cùng thái độ phục vụ nhiệt tình.